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2009年度生活消费品零售总额达到12.5万亿人民币（约合1.4万亿欧元，或1.8万亿美元），年增长15.5%。

2010年前五个月，零售总额上涨18.2%，达6万亿人民币（约合6950亿欧元；或8810亿美元）。

中国的零售市场收入主要来自城市。城市人口占总人口的46.6%，在2009年却占据了销售总额中的67.9%。

2009年，城市家庭人均可支配收入为17151元，年增长率9.8%。

零售额中，2009年服装销售额增长20.8%，2010年前五个月增长23.9%。

年龄30岁以下的“80后”，大约有5.12亿人，其中2.39亿居住在城市。

80后群体正在成为中国城市消费的三股主要驱动力之一。

由于计划生育政策，中国城市青年大多是独子独女，而这一个孩子却受到六个成年人的经济支持——父母以及爷爷奶奶外公外婆。

“ 80后 ” 同样也是所有年龄段中，收入水平最高、收入增长速度最快的一群人。

他们整体上受过良好的教育，有展现自我个性的意愿，消费方式也相对多元化。

“80后”花钱比存钱快，心安理得刷着信用卡，乐此不疲地网上购物。

“80后”在网上极其活跃，网上购物是一种自然的选择。

-正是这群人构成了中国B2C用户主体
-他们超过一半的朋友都是在网上认识的

他们热衷对品牌的追逐，喜欢买那些能表达出自己个性的商品，这样才能自豪地告诉朋友们和广大的世界“我是谁”。

年轻的消费者渴望的是某种与众不同的生活方式，对于定位准确、质量上乘、实用性强的品牌所带来的潮流影响和时代灵感有一种天然的认同感。

2003年至2008年，百货公司复合年增长率高达30%。

中国百货公司呈现群雄割据的竞争局面，没有业内公认的全国范围内的领头羊。

过去，百货公司根本没有注意到应当避免千篇一律，进行差异化竞争以及品牌管理的重要性。

百货公司基本收入来源彼此非常相似，近70%的收入源于“店内店”销售。

目前的百货公司大多不能满足时尚前沿的品牌以及都市年轻消费者的需求。

市场需要专门针对年轻顾客群体的商场，为他们提供与众不同的购物体验。


全国在5年内计划开设超过180家大型卖场，营业面积10万至25万平方米不等，其中80家将在三年内完成。更多高品质大型购物中心/卖场正在建设中，杭州、成都、南京、沈阳、武汉等二线城市也已列入筹备计划当中。		为提高声誉并降低新开卖场的空置风险，开发商的精力主要集中在重点租户和次重点租户上，从而形成自己与众不同的风格和卖点。卖场们正在逐步意识到吸引年轻的城市消费者的目光并服务于这个客户群体是多么重要。

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